Sur les sujets "diversité", il est nécessaire d’agir de manière multiforme. Il faut à la fois veiller à ce que nos process, notamment RH, offrent l’égalité des chances que ce soit au moment du recrutement, en gestion de carrière ou encore en matière de formation, et en même temps il faut changer les mentalités.
Quelques exemples : nous veillons à ce que notre sourcing en matière de recrutement engendre de la diversité. En 2011, nous avons recruté 31% de femmes et 86% d’internationaux. Augmenter le taux de recrutement de personnes handicapées est aussi une de nos priorités et les partenariats signés avec certaines écoles (Université Pierre et Marie Curie…) en témoignent.
Autre exemple lié à la carrière, en mai 2010 a été signé, en France, un accord égalité H/F, qui s’est notamment saisi du sujet des écarts de rémunération. Afin de supprimer en une seule fois et durablement les écarts de salaire entre hommes et femmes, le Groupe a redressé des écarts de salaires injustifiés, à la suite d’une étude indépendante. L’écart moyen constaté était de 2,3%. L’évaluation de l’efficacité de ces redressements a été réalisée par le renouvellement à trois reprises en 2011 de l’étude portant sur les écarts de salaires.
Au-delà de nos modes de fonctionnement, l’évolution des mentalités est un élément-clé: notre réseau de femmes a ainsi tout son rôle à jouer pour faire avancer la mixité.
Cette mise en réseau des femmes favorise les échanges et le partage d’expériences.
En parallèle, le réseau Twice développe des actions formatrices, plus formelles et appréciées qui encouragent les femmes à prendre en main leur carrière au sein du Groupe. Un plan d’action volontariste de sensibilisation aux stéréotypes et préjugés a été lancé pour toucher non seulement les recruteurs et les gestionnaires de carrières, mais aussi les managers des entités opérationnelles.
En 2011, nous avons recruté 31 % de femmes (28% de cadres femmes), 86 % de non Français et en France , plus de 40 % de nos cadres n’étaient pas issus des grandes écoles.
Quelques exemples : nous veillons à ce que notre sourcing en matière de recrutement engendre de la diversité. En 2011, nous avons recruté 31% de femmes et 86% d’internationaux. Augmenter le taux de recrutement de personnes handicapées est aussi une de nos priorités et les partenariats signés avec certaines écoles (Université Pierre et Marie Curie…) en témoignent.
Autre exemple lié à la carrière, en mai 2010 a été signé, en France, un accord égalité H/F, qui s’est notamment saisi du sujet des écarts de rémunération. Afin de supprimer en une seule fois et durablement les écarts de salaire entre hommes et femmes, le Groupe a redressé des écarts de salaires injustifiés, à la suite d’une étude indépendante. L’écart moyen constaté était de 2,3%. L’évaluation de l’efficacité de ces redressements a été réalisée par le renouvellement à trois reprises en 2011 de l’étude portant sur les écarts de salaires.
Au-delà de nos modes de fonctionnement, l’évolution des mentalités est un élément-clé: notre réseau de femmes a ainsi tout son rôle à jouer pour faire avancer la mixité.
Cette mise en réseau des femmes favorise les échanges et le partage d’expériences.
En parallèle, le réseau Twice développe des actions formatrices, plus formelles et appréciées qui encouragent les femmes à prendre en main leur carrière au sein du Groupe. Un plan d’action volontariste de sensibilisation aux stéréotypes et préjugés a été lancé pour toucher non seulement les recruteurs et les gestionnaires de carrières, mais aussi les managers des entités opérationnelles.
En 2011, nous avons recruté 31 % de femmes (28% de cadres femmes), 86 % de non Français et en France , plus de 40 % de nos cadres n’étaient pas issus des grandes écoles.
Le groupe Total s’est emparé des questions
de la diversité, quelles qu’elles soient,
avec volontarisme et ambition. Explications
avec Laurence Reckford, Responsable Diversité.
Entretien avec...
Laurence Reckford
